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Post by papri0404 on May 18, 2024 5:57:45 GMT -5
在分析开始前,请先跟着我调整到新的思考方式:价值交换。 : 常规思考: ()解决用户痛点 ()找指标提升、提升到哪里、投入多少 ()做完之后再做什么 价值交换: ()做用户体验,是在跟用户交换什么价值? ()产品跟用户的核心价值交换流程是什么?用户体验在流程的哪一环? ()用户体验指标、跟核心价值交换的指标,是怎样的关联关系?用户体验指标做到什么程度,我是不是要参考对核心价值交换指标的贡献? 有看出差别吗?常规思考是单路径走一步再看一步,概念是孤立的,没有评估标准又慢又不准。 而用价值交换思考时,永远在找参数跟当前的概念对标评估,从而抓起整个产品脉络并把每个部分产品工作都放在脉络里。清晰而且思考速度可以指数级提升。 这个思考方式是我这几年更改底层认知模式衍生的,商业化分析用这个思考是最快的,我这篇文章也会以这个思考为主来分析,请把 毛里求斯电子邮件列表 它记在心里再往下看。 核心价值交换流程 用户要看书:需要书籍资源和阅读平台,提供时间和钱 平台做产品:需要流量和钱,提供平台 书籍资源方:需要卖版权换钱,提供书籍资源 整个项目的发起方是微信读书团队作为平台,连接资源方提供书籍,再由整个团队开发阅读平台之后,打包提供给前台用户消费。 但是整个项目成立的条件,并不是平台及资源提供方,而是以用户消费为主的阅读消费市场的存在。 所以我们的分析也会以用户阅读消费行为作为核心分析过程,而平台和资源方作为后向的服务提供过程。 核心流程需求分析 所以我们可以这样定义,看书这件事由用户的现实任务或打发时间的需求触发的,存在着【社区—工具—社区】的行为路径。
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